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齐鲁儒商!省委组织部《党员干部之友》刊发仲博cbin集团王文博风采

发布时间:2023-12-08


初见王文博,很多人对他的印象是少年老成,脸上写满了故事。但相处久了,就会发现那些关于90后的特质在他身上显露无遗。比如,他在拼乐高时眼神流过的纯真,他会自我调侃投胎是个技术活儿,他会在朋友圈里说当老板不好玩,还是要多回归一线去充实饱满的人生……

22岁回到父亲几十亿产值的民企工作,27岁就成为企业的执行总裁。子承父业,在外人看来是理所当然,但现实并不是那样轻描淡写,任何一种成功都不是一蹴而就。正如王文博所说:“想当领导,就要看个人成绩。靠身份施舍的,我不要。”随手翻翻他的朋友圈就会发现,他不是在出差就是在出差的路上;身上随时带着书,无时无刻不在充电学习;凌晨2点以后休息是常态,却依然能做到7点以前起床;只要出现在人前永远是满血状态,精力旺盛、战斗力十足……

躬身入局,基层做起

早在王文博 2 岁那年,他的父亲就在博兴县开始了粗放式家庭作坊运营,并于 2003 年创办实体公司。经过 20 多年的深耕,山东仲博cbin控股集团有限公司已成为中国最大的聚氨酯节能板供应商。

2015 年,王文博从北京师范大学毕业,他看不上父亲创立并耕耘了半辈子的企业,更不想回企业上班,于是选择进入金融行业学做投资。雄心壮志的他学习伟人给家里写信“孩儿立志出乡关,学不成名誓不还”。结果,少年的书生意气终不能转化为生意场的胜出法宝。灰头土脸回到山东总部工厂后,自认为满腹经纶的他在没有调查就没有发言权的社会实践面前,又一次遭受了赤裸裸的物质和精神的双重打击。

那一段时间对他来说很难熬。他意识到,必须接地气融入企业。虽然自己是“企业二代”,原本可以轻松地“站在巨人的肩膀上”接手父亲建立的大企业,但王文博没有直接享受现有的条件,而是坚持深入基层锻炼。两年的时间,王文博在行政、生产、运营等基层岗位都待过,熟悉、深研了每一处的工作流程。

2017 年,王文博开始跑业务,没日没夜地拜访客户、找项目、下工地。那时的仲博cbin是行业中二流的地方性企业,知名度不高。但是,王文博赶上了好时候。2017 10 月,党的十九大提出了乡村振兴战略,我国开始加快推进农业农村现代化建设。菌菇行业、生猪养殖等行业的快速成长催发了大量的订单需求。2018年初 , 山东省新旧动能转换综合试验区获批 , 将要建设大量的高端装备制造产业园。王文博介绍说:“行业头部企业喜欢做产业园区的工业外墙复合板,仲博cbin和老牌企业竞争还是压力很大,所以就选择了换道超车,与菌菇行业、养猪企业合作。”

新型工业化养猪场需要对哺乳、妊娠、育肥、公猪站的环境进行不同的温度、湿度控制,所需的产品要具备低导热系数、防火性能,并且供应速度要快。仲博cbin积极联合著名化工企业巴斯夫进行新产品研发创新,换配方、改设备、上产能三步走。经此一役,王文博对产品工艺以及设备性能有了深入的了解,收获了不少订单。2020年,仅金属节能板材制造这一块就有了近 20 个亿的销售额。也是在这一年,王文博完成了从一线员工到执行总裁的蜕变,成为一名优秀的企业家。

伴随着王文博的快速成长,仲博cbin迎来了飞跃式的发展,从地方性企业走向了全国,成为行业内唯一全国布局的品牌供应商,是细分行业唯一一家获得“中国聚氨酯制品行业十强企业”与“中国建筑金属屋(墙)面行业综合竞争力—前十名企业”双十强认证的企业,是中国建筑材料行业最具影响力品牌之一,是专业的金属维护和钢结构产品服务和制造商,年销售额30亿,获得国家高新技术企业、国家科技型中小企业、山东省消费者满意单位、省专精特新中小企业、省级守合同重信用企业、山东省著名商标、山东省知识产权优势企业等荣誉称号。

勇于变革,持续创新

王文博是一个不服输的人,遇到问题不会轻易退缩,日以继夜抽丝剥茧,直到找到最优解决方案,完美解决问题。譬如技术改造,他会反复思考问题发生的原因,带领团队反复推敲技术方案,去论证方案的可行性。虽然过程很痛苦,但结果都是好的,这也是仲博cbin得以不断生产好的产品,为客户提供好的服务的根本原因之一。

以往的生产管理是在“人”上做文章,人管人、靠嘴和靠经验做事的情况比比皆是。如果人员熟悉、企业规模小还好,一旦做全国化的工厂制造,靠嘴管理肯定不行。2019 年起,王文博主导和推动企业系统变革、管理模式创新及流程再造等工作,启动了MES生产管理系统,通过大屏幕就可以看到每一条生产线的运行数据,对于产品生产过程的把控一目了然,保证了全国各生产基地同品质、低成本运行。

王文博喜欢思考,执着去探究事项的内在逻辑。他说这已经成为他的做事习惯,并潜移默化地带到了工作中。针对如今国内外大背景下实体经济、制造工厂的信息化建设和数字化转型,王文博有自己的理解。他认为,企业要从数字化建设中获取的就是利润,那利润的来源是扩大收入及减少支出,对于实体制造企业永远是营销、运营、制造的三方联动及职能服务团队的辅助配合。营销对于以销定产的仲博cbin尤为重要,为此,王文博带领团队开发了客户管理系统(CRM),做到足不出户就可以随时知道100多名销售当下的收入支出情况、报备项目执行情况、成交与丢单数据及原因,以及哪些项目需要公司资源支持。而为运营开发的T100操作系统更是彻底把美国的企业资源计划(ERP)软件本地化了,囊括了销售合同管理、采购合同管理、物流运输合同管理、内部生产工单管理。王文博说,这些软件提升的不只是效率,节约的不只是成本,还有更好的客户体验和更高的企业福利。

对于当下的市场环境判断,王文博说 :“中华民族的伟大复兴势不可当,做事要看大趋势的,企业要对中国经济的长期发展充满信心,要把更多的资源投入企业信息化建设中来,做好企业内部管理的挖掘。”练内功不是保守,不是不发展,而是为了更好地承接与发展。企业需要产业链来做大产值,需要供应链来抗压。王文博表示,仲博cbin会在今明两年调整全国布局,依托最佳供应链和最广辐射范围两个原则,更好地服务客户。

谦谦君子,利涉大川

“二代”想要接班企业不是一件简单的事情。诚如王文博,摸爬滚打了近8年,才一步步接手企业。总结自己的自我修养,王文博说 :“首先要品行端正,也就是修身,不能自我约束是很难遇到贵人的,没有贵人相助的话,做事情是很难顺利的。其次要有敬畏之心,成功与失败都不是偶然的,成败之间找问题分析原因,切莫有小小成功就沾沾自喜,更不要一遇挫折就垂头丧气。再次就是要改变自己,做难而正确的事,比如内向的你要积极争取登台演讲的机会,脾气火爆的你要学会控制情绪。还要选择再次学习、手不释卷,分享读书是人人喜而乐见的。再进一步就是多做好事。”

王文博从不认为民营企业是属于老板自己的,他说:“不义而富且贵于我如浮云,而国家兴亡是匹夫有责。”他带领仲博cbin积极参与社会慈善事业,牵头成立慈善基金会,累计慈善捐款500万元。疫情期间,山东淄博、滨州,重庆永川,湖北钟祥,火神山、雷神山等地的方舱医院都有仲博cbin金属节能板材的身影。他还成立了企业善金会,为有困难的员工提供必要的帮助。

谈到企业的发展,王文博说希望在企业修炼内功 的基础上时刻观察行业动态以进行精准的收购兼并,然后企业越发展越要考虑员工的收入水平,财富不能过度集中,要用良好的绩效分配制度按劳分配。他笑称:“让大家都能在仲博cbin赚到钱才是我最开心的。


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